Lenovo, Threadripper Pro ve inanılmaz başarının formülü
Teknoloji pazarı, büyük kumar oynayan ve neredeyse imkansız ihtimallere karşı hareket eden şirketler tarafından tanımlanıyor. Dell'in EMC'yi satın alması ve ardından özel sektöre geçmesinin neredeyse imkansız olduğu düşünülüyordu, ancak Dell başardı.
Teknoloji pazarı, büyük kumar oynayan ve neredeyse imkansız ihtimallere karşı hareket eden şirketler tarafından tanımlanıyor. Dell'in EMC'yi satın alması ve ardından özel sektöre geçmesinin neredeyse imkansız olduğu düşünülüyordu, ancak Dell başardı.
Diğer örnekler arasında HP'nin başarısız bir Compaq'ı satın alarak dünyanın en güçlü bilgisayar şirketi haline gelmesi; IBM'in, üretken yapay zekanın ortaya çıkmasından onlarca yıl önce Watson'a olan iddiası; ve şimdi Lenovo, nispeten küçük bir Asyalı bilgisayar şirketinin unsurlarını başarısız IBM birimleriyle harmanlayarak, tartışmasız en güçlü küresel teknoloji şirketi haline gelen ve Doğu ve Batı teknolojisi kavramlarını benzersiz ve başarılı bir ürün ve hizmet seti halinde tamamen harmanlayan tek şirket haline gelen şirketi oluşturuyor. .
Yakın zamanda gerçekleşen bir başka şirket başarı öyküsü de AMD ve Threadripper'ı içeriyor. Threadripper başlangıçta bir tüketici ürünüydü ve geliştirme maliyeti göz önüne alındığında inanılmaz derecede riskliydi. Bir iş istasyonu işlemcisi olarak kağıt üzerinde diğer her şeyi mahvetti. Yine de iş istasyonları sıradan tüketiciler için değil, profesyoneller için üretilme eğiliminde; bu da teknolojiden profesyonel bir iş istasyonu yaratmayı çok riskli bir teklif haline getiriyor.
Ancak Lenovo, mühendislerin performansı satın aldığını fark etti.
O zamanlar çok daha büyük rakipler bu ürünü bir seçenek olarak almayı reddederken, Lenovo, Threadripper iş istasyonlarını pazara sundu ve neredeyse bir gecede segmentte üst düzey liderliği ele geçirdi. Bunu Threadripper Pro takip etti ve geçen haftaki lansmanın ardından Lenovo'nun meslektaşları bu teknoloji için Lenovo'nun peşindeyken Intel bu yüksek profilli kategoride AMD'nin liderliğini değil peşinde. Her iki firmanın da etkileyici çalışması.
Bu hafta Lenovo'nun nasıl şansını denediğini ve pazar payını nasıl yakaladığını konuşalım. Ardından, seyahat ederken kullandığım ve yeni bir mobil bilgisayar veya akıllı telefon deneyimi sınıfının temelini oluşturabilecek Rokid'in başa takılan başka bir ekranı hakkında bir sohbetle bitireceğiz.
Risk toleransı
Büyüyen ve iyi durumda olan şirketlerle ve hatta mücadele eden ve yolunu kaybeden daha fazla şirketle çalıştım. Önceki türde bir şirkette çalışmak, ikincisiyle çalışmaktan çok daha eğlencelidir.
Başarılı bir şirketi genel olarak tanımlayan şey, hem başarısızlığa karşı toleranslı olmaları hem de başkalarının mantıksız bulacağı kabul edilebilir riskleri almaya istekli olmalarıdır.
Bir keresinde Ford'un o zamanki CEO'su ve otomotive benden daha fazla odaklanan bazı analistlerle tanışmıştım. Güçlü yeni rakiplerle karşı karşıya olan birçok teknoloji şirketinin yöneticileriyle yaptığım bir konuşmayı aktardım ve eğer Tesla'nın yaptıklarını kavrayıp benimsemezse muhtemelen işini kaybedeceğini söyledim. Çoğunlukla olduğu gibi, bunu her yaptığımda bağırıldım. Yaklaşık bir yıl sonra serbest bırakıldı.
Birinin kovulacağını ve haklı çıkacağını tahmin etmek benim için eğlenceli değil. Kişisel amacım bu gibi sonuçları önlemek, tahmin etmek değil. Ford'un öyküsünü gündeme getiriyorum çünkü kendisi en büyük işinin Ford'da risk almayı mümkün kılmak olduğunu söylerken aynı zamanda birisi önemli bir ürünü batırırsa kovulacağını da söyledi. Bu risk almanın tam tersidir. Tesla muhtemelen çok fazla gereksiz risk alırken, herhangi bir otomotiv CEO'su muhtemelen Tesla'nın değerlemesine sahip olmak için ruhunu satacaktır.
Lenovo'nun Büyüsü
Geçen haftayı Lenovo'da geçirdim. Geçtiğimiz yirmi yılda, Batı'da neredeyse hiç kimsenin adını duymadığı küçük bir bilgisayar şirketinden, içinde bulunduğu hemen hemen her segmentte ya zorlu ya da liderliğe sahip bir şirkete dönüştü.
Web Semineri - Müşteri Deneyiminin Ötesinde: Yapay Zeka ile Her Seviyede Çalışan Etkisini geliştirmek AMD Threadripper hikayesi, Lenovo'nun çılgınca görünen inanılmaz riskler aldığı buna benzer birçok hikayeden sadece biri.
Örneğin IBM PC şirketi, Lenovo satın alana kadar zor durumda kaldı ve şu anda Lenovo, PC'lerde lider paya sahip. Asya'daki küçük bir şirketin, IBM'e düzeltilemez gibi görünen ama öyle olmayan bir aracı kullanarak HP ve Dell gibi devleri geride bırakabileceğine kim inanırdı?
Lenovo ayrıca IBM Think markasını da satın aldı. IBM, dünya teknoloji pazarına hakimdi, peki IBM başaramamışken Lenovo nasıl başarılı olabildi? Çünkü IBM, Lenovo'nun aldığı riskleri almazdı. Artık Threadripper bu risk almanın bir göstergesi.
Sunucularda IBM x86 sunucu birimi pazarın altında performans gösterdi ve tam bir birim bile değildi. Başarılı bir birimde bile bu tür bir birleşmenin başarısız olma olasılığı çok daha yüksektir. Ancak Lenovo haklı olarak teknolojinin kötü olmadığının farkına vardı. Aslında tartışmasız pazara öncülük etti. Bunun nedeni, rakip IBM Güç biriminin x86'nın başarılı olması için ihtiyaç duyduğu kaynakları almasıydı.
Riskleri Liderlik Fırsatlarına Dönüştürmek
Lenovo, sunucu pazarında henüz PC'ler kadar lider olmasa da, liderlik açısından zorlu ve birim başarılı.
Motorola daha da büyük bir riskti. Ben bile Lenovo'nun bu üniteyi satın almasının çılgınlık olduğunu düşündüm çünkü Google satın almadan önce kırılmıştı ve Google onu kelimenin tam anlamıyla yok etti.
Yine de markanın değeri vardı. Motorola bir zamanlar Apple'dan önce cep telefonu pazarına liderlik ediyordu. Lenovo bu sorunu düzeltti ve şu anda, Apple'ınkiyle henüz eşleşmese de genel olarak çok daha düşük bir maliyetle herkesin ulaşabildiğinden daha yakın bir deneyimle Apple'a gerçekten meydan okuyabilecek tek şirket oldu.
Bu başarılardan herhangi biri neredeyse hiçbir şirket için imkansız olurdu. Üçünü birden yapmak inanılmaz olurdu ama Lenovo başardı.
Lenovo Nasıl Bir Sonraki Küresel Güç Merkezi Olabilir?
Çoğu teknoloji şirketi gibi Lenovo da pazarlamaya yeterince yatırım yapmıyor. Örneğin AMD genel olarak Intel'den daha iyi performans gösteriyor. Yine de Intel'in açık zorluklar yaşamasına rağmen pazardaki algı gerçekte olduğundan farklı çünkü AMD'nin pazarlaması yetersiz kaynaklara sahip.
Lenovo, IBM'den bir konsept daha alsaydı, Apple dahil hiçbir rakibin buna dokunamayacağına inanıyorum. Bu konsept, Lou Gerstner'in pazarlamaya benzersiz bir şekilde odaklanmasıdır. Gerstner, şirketin IBM dışı tek CEO'suydu ve teknolojiden hiç yararlanamıyordu. Ancak Nabisco gibi bir pazarlama gücünden gelen Gerstner bir pazarlama ustasıydı ve benzer becerilere sahip Steve Jobs gibi Gerstner de algının her zaman gerçeğe galip geldiğini anlamıştı.
ContactBabel'in ABD Müşteri Beklentilerini Aşan Raporunu Okuyun
Steve Jobs, piyasayı berbat ürünlerin satın alınmaya değer olduğuna ikna ederek Apple'ı kurtarmayı başardı ve Apple'ın ürün gruplarını düzeltene kadar hayatta kalmasını sağladı. Gerstner, IBM'i muhtemelen Apple'dan daha kötü durumda olan bir şirketten aldı ve şirket bunu sağlayamadan insanların değeri görmesini sağlayarak onu kurtardı.
Her iki adamı da inceleyen Gerstner, pazarlama becerilerinde Jobs'tan daha güçlüydü; Jobs ise kişisel olarak Gerstner'den çok daha etkiliydi. Gerstner'in yaptığını kopyalayabileceğinize inanıyorum, ancak Jobs'un yaptığını yapmak için çok tehlikeli bir beceriye ihtiyacınız var. Bu tehlikeyi, Jobs'la benzer becerilere sahip olan ve bana göre etki gücünü kötüye kullanarak Jobs'un olumsuz taraflarını daha fazla sergileyen Elon Musk'ta görüyorum.
Kapanış
Lenovo'nun uygulaması etkileyici ve hem risk alma hem de çabalarını uygun şekilde finanse etme ve kaynak sağlama konusundaki istekliliği pazar lideridir. Ancak Lenovo, IBM'in şimdiye kadar sahip olduğu tek IBM dışı CEO'dan bir ders daha alsaydı, olağanüstü pazarlamanın gücünü etkileyici ürün ve çözümleriyle birleştirerek pazarda eşsiz bir güç haline gelebilirdi.
Ne yazık ki, mükemmel ürünler ve pazarlama nadiren bir arada var oluyor ve bu da bizi, algıların gerçeklikle uyumlu olması durumunda meydana gelebilecek mükemmel fırtınadan mahrum bırakıyor. İlk iPhone, IBM'in kurtarılması ve Windows 95, güçlü pazarlamanın ve zayıf ürünlerin örnekleriydi. Ancak ürünler geliştikçe güçlü pazarlama neredeyse ortadan kalktı.
AMD ve Lenovo ise çok güçlü ürünlerle ancak zayıf pazarlamayla bunun tam tersini sergiliyor. Jobs yönetimindeki Apple'ın ve Grove yönetimindeki Intel'in (Intel Inside) hala bu ideale en yakın olduğunu düşünsem de, hala olağanüstü ürünler VE muhteşem pazarlamadan oluşan o mükemmel fırtınayı bekliyorum.
Lenovo'ya yaptığım son iş seyahatimde Rokid Max AR Gözlüklerini kullandım ve muhteşemler.
Ayrıca Temmuz ayında tanıttığım Goovis 3G başa takılan ekranı da kullanıyorum ve her iki üründen de etkilendim.
Goovis ürünü çok daha izole edicidir. Yalnızlık istediğinizde veya dışarıda, parlak güneş ışığı altında ve insanlardan uzakta olduğunuzda en iyi sonucu verir, böylece izolasyon sizi tedirgin etmez. Veya, bir uçakta pencere kenarında oturuyorsanız ve size çarpan ya da hareket etmenizi isteyen insanlar yoksa, bu Goovis'ler için gerçekten can sıkıcıdır, ancak Rokid gözlükler için o kadar da değil.
Dolayısıyla, etrafınızda insanların olduğu veya yazarken klavyeyi görmek istediğiniz alanlar için Rokid daha iyi çalışır ve aynı zamanda AR gözlüğü olarak da işlev görür, bu da onlara daha geniş bir kullanım olanağı sağlar. Ancak sürükleyici bir film deneyimi istiyorsanız Goovis daha güçlüdür.
Rokid'in bir diğer avantajı da taşımanın çok daha kolay olmasıdır. Goovis kulaklık, VR kulaklıklarla daha uyumlu bir paket gerektirir ve paketlenmesi daha zordur. Rokid, çantasında daha çok büyük bir güneş gözlüğü gibidir ve paketlenmesi çok daha kolaydır.
Pratik Hususlar
Rokid gözlüklerinin kullanımını çok kolay buldum. Uygulamayı akıllı telefonunuza yükleyebilirsiniz, ancak gerçekten ihtiyacınız yok ve ben PC'de bir uygulama kullanmıyorum. Dizüstü bilgisayarımın ekranını kapatabiliyorum, böylece yakınlarda çocuklar varken bir uçakta sorunlu olabilecek “The Boys” gibi bir şey izliyorsam, uygunsuz içerik nedeniyle bir çocuğun ebeveyni tarafından vurulmadan filmin keyfini çıkarabilirim.
Rokid'in bir dezavantajı, ekranın tamamını görmek için gözlüğü burnunuzun altına takmanız gerekmesidir, ancak buna çabuk alıştım - ve yalnızca bir uygulamayı başlatırken veya saati kontrol ederken menü çubuğunu görmeniz gerekiyor.
Rokid'in kulaklığın fiyatı 399 dolar civarında, bu da onu tatillere yaklaştığımız şu günlerde cazip bir hediye haline getiriyor. Yayın kutusuyla birlikte 499 dolarlık paketleri var. Ancak bu ürünü pek kullanışlı bulmadım çünkü yalnızca onunla yayın yapabilirsiniz ve yine de akıllı telefon veya PC ile daha iyi çalışır. Yayın kutusuyla film indiremezsiniz, bu nedenle bu ürünü büyük olasılıkla kullanacağım araba veya uçak yolculuklarında çalışmaz.
Her durumda, Rokid Max'ten etkilendim ve bu benim Haftanın Ürünüm. Fırsat bulursanız bir deneyin; gerçekten etkileyici!